"מוסדות פיננסיים מרוויחים הון ניכר מהאופן בו הם מנהלים את סיכוניהם. יחד עם זאת, עבור חלק מהמוסדות, ניהול הסיכונים נחשב כנטל וכמקור להוצאות הולכות וגוברות", כך אמר אביב שנצר, מנכ"ל ובעלים של שנצר ניהול סיכונים, במסגרת הרצאתו בנושא זה, בוועידת עדיף למוסדות פיננסיים שנערכה היום (ג') בתל אביב.
"ניהול סיכונים צריך ליהעשות כחלק מהפעילות השוטפת, ולא פעם בכמה שנים כאשר עולה צורך נקודתי. באופן זה נוצרת מסגרת כוללת שמייצרת נוחות לבעלי העניין השונים ובהם בעלי המנויות, הדירקטוריון, ההנהלה ואף הרגולציה", ציין. "ברגע שהתהליכים יהיו עמידים ייווצר אמון בקרב הרגולטורים והלקוחות,  ואפילו בין הבנקים והגופים המוסדיים האחרים ותיווצר מערכת ערכית".
"מרבית אנשי המקצוע והמנהלים עימם הוא בא במגע רואים כסיכונים המשמעותיים ביותר את הסיכון הרגולטורי וסיכון המוניטין", אמר ועוד ציין כי מנהלים רבים מנסים לתת מענה מהיר בדמות תכניות אכיפה וציות.
לדבריו, נוסף על ניהול הסיכונים הקלאסיים יש מקום לתת דגש גם לסיכונים תפעוליים, אסטרטגיים, סיכוני ציות ועוד, וכי ניהול סיכונים נכון הוא טופ דאון – מבנה הוליסטי שמאפשר שדרוג אסטרטגיות  ומהלכים עסקיים באמצעות מדיניות כתובה אך יחד עם זאת דינמית ומשתנה בהתאם לצרכים.
"שילובם של פונקציות ניהול הסיכונים הן מקור המספק תובנות, ערך ותרומה בקבלת החלטות אסטרטגיות ועסקיות נבונות יותר, ובהטמעת תרבות סיכונים אפקטיבית, המשלבת מערכות ותהליכים, ותורמת לצמצום תדירות ועוצמת הסיכונים הכרוכים בפעילות המוסדות", אמר וציין כי לצד תהליך ניהול סיכונים סטנדרטי יש מקום לניהול סיכונים בהיבט של הלימות הון, כשהאחריות לכך עוברת למוסדות הפיננסיים עצמם".
כמי שניהל בעבר את מחלקת סולבנסי 2 אגף שוק ההון, ביטוח וחיסכון במשרד האוצר, אמר שנצר כי חלק מהעקורנות בדירקטיבה, אשר נועדה ליצור משטר אירופי אחיד לפיקוח על חברות ביטוח, נכנסו לרגולציה הישראלית על מנת ליצור סטנדרטים בינלאומיים, במטרה לעודד גופים ומשקיעים זרים לפעול בארץ.